钻“坚”采“金”铸辉煌

2016-12-12 16:32

5月10日,伴随着50型钻机轰鸣声,庆阳能源化工集团钻采工程服务有限公司5053钻井队在延长油田的第三口水平气井顺利开钻。作为钻采公司一支自有服务队伍,它的发展壮大,不但给钻采公司带来了客户的赞扬和肯定,也成为钻采公司成立一年多以来发展的缩影。


钻采公司举行压裂机组启动仪式

作为甘肃乃至西北地区重要的石油化工基地,庆阳油气资源禀赋,油气预测储量达40亿吨,天然气预测储量达1.36万亿立方米,煤炭预测储量2360亿吨。

如何将资源优势变为富民平台?庆阳能化集团的成立无疑是我市在这方面的一个成功探索。而钻采工程服务有限公司作为能化集团最早成立的子公司,对培育钻采配套服务产业、破解企地收益分配不均衡、减少开发利润流失、增加地方财政收入、培养现代产业工人、拓展就地就业渠道等方面发挥了重要作用。

回顾钻采工程服务有限公司过去一年多时间发展壮大的历程,市委、市政府在如何让地方参与能源开发这个问题上的科学决策,无疑是最关键的一环。

在拥有丰富的资源前提下,以产业融合来促进地企协调发展——国有央企做核心业务,而油煤田服务产业交给地方政府,由地方政府来搭建服务平台,招商引资,鼓励当地企业和群众创业就业,是市委、市政府为能源开发致富老区群众的务实之路,也为庆阳能源化工集团钻采工程服务有限公司诞生提供了机遇和平台。

同舟共济,凝心聚力谋发展

庆阳能源化工集团钻采工程服务有限公司成立初期,境况极度困难,发展举步维艰,面临着无资产、无资金、无技术、无设备、无队伍、无业绩等诸多困难和挑战。钻采公司领导班子从未退缩,边探索、边完善,边改进、边提高,广泛调查、集思广益、群策群力,逐步搭建框架、夯实基础、明晰重点、积蓄后劲,付出了异常艰辛的努力。为了解决公司成立之初资金不足的问题,领导班子千方百计与四大商业银行、国开银行、昆仑银行、交通银行、浦发银行等十几家金融机构协商沟通,耐心地向各个银行介绍公司成立背景、发展方向以及未来前景,特别是政府的政策支持,以取得银行的信任和支持。通过不懈努力,最后终于获得了交通银行和浦发银行的理解和支持,从而确保了设备购置及队伍组建工作如期进行,为公司此后各项钻采工程量的完成提供了强有力的保障。


钻采公司在华池县乔河乡墩山村进行试油作业

油服市场是一个靠技术和资金博弈的特殊行业,在此行业要立稳脚跟,必须要有一个充足的锻炼时间,有了资金和设备并不等于就有资格参与市场竞争,技术人才和熟练的操作人才是不可或缺的因素,但这又绝非一朝一夕之事。为了尽快解决这一难题,公司领导想方设法、广泛求索,同时以引智借力、合作共赢的思路整合了一批市场经验丰富,技术娴熟的队伍,为公司的快速腾飞插上了翅膀。

钻采公司自成立之后,领导班子从顶层设计出发,不断对公司发展战略进行论证和调整。经过初始阶段的摸索与尝试,逐步理清了公司发展思路,最后确定了发挥市属国有企业优势、组建自有直属队伍的思路,从而破解了制约发展的瓶颈因素。在公司发展低谷期,针对境内工作量无法落实、外协难度大等困扰公司起步的诸多难题,公司主要负责人及时提出了全力推进“三大片区、八项主营业务”的经营理念和以压裂工程为主的经营思路,并与公司班子成员深入长庆油田、华北油田、延长油田三个片区的各厂、各处、各项目部进行了全方位、深层次业务衔接,后来经市政府和集团公司大力支持,最终凭借自有队伍的扎实实力和技术能力,分别争取到了压裂、试油、钻井、固井、录井、修井、钻前工程、建筑安装八项业务的一些工作量。实践证明,经营策略的调整彻底改变了钻采公司的发展方向,促使公司更好的适应新时期石油工程服务行业的需求,为创造更大效益打造了至关重要的平台。

努力的结果正在逐步显现,辛勤付出也换回了相应的回报,伴随着汗水与心血的交织、无数次的奔波,钻采公司凭借市委、市政府、集团公司的大力支持和公司班子成员的坚强领导及全体职工的共同努力,实现了从无到有,经历了从小到大,既取得了可喜的发展成效,也积累了宝贵的发展经验,逐步成为一个机构健全、管理规范、设备精良、队伍庞大、技术先进的规模化油服公司。

效益优先,打造集团盈利“先锋队”

2013年4月,庆阳能源化工集团钻采工程服务有限公司正式挂牌成立,注册资金5000万元。一年来,在市委、市政府的大力支持和集团公司的领导下,钻采公司先后两次面向社会公开招聘了部分机关重要岗位负责人及一批优秀技术人员。同时,作为一家工程服务型公司,钻采公司在自身队伍建设上极其重视,从工人招聘、培训上岗到设备购置、基地建设,每一个环节都高标准、严要求,先后购置了1.3亿元的作业设备,组建了包括5支压裂队、9支钻井队、16支试油队等一批骨干队伍,并建立起了充足的作业能力。同时,公司积极响应十八届三中全会精神,发展混合所有制,通过多种方式与试油队、固井队、地面建筑及管网安装施工队伍进行合作,进一步完善了钻采公司的全套作业能力。依照上市油服公司标准,开展组织机构建设,先后设立了综合办公室、人力资源部、计划财务部、市场部、建井工程部、完井工程部、企业管理部、物资装备部、装备维修部、工程技术中心和安全环保部等11个职能部门,并已通过GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T2800-2001职业健康安全体系三位一体化认证。目前公司在编人员656名,其中机关管理人员37名,生产一线专业技术人员及聘用工人619名。


钻采公司陕北项目部5053钻井队作业现场

公司创立后,按照“边发展、边完善”的思路,先立足油气田,一边作业、一边磨练、储备人才及熟悉市场,至2013年底,在半年多的时间联合合作队伍实现产值6.3亿元,盈利6万元。这虽是一个微不足道的数字,但对钻采公司全体职工而言却是一个惊人的创举,也是历经艰辛而来的丰硕成果。这星星之火透视了一种燎原之势,它极大地提振了职工的信心,也让人们看到了庆阳能化的希望和未来。

在钻采公司生存与效益并发展的攻坚时段,公司主要负责人深谋远虑,要求班子成员至少向前看三年,在今后各项工作开展中要认认真真带领全体职工,坚决贯彻集团公司董事长秦买宁要求打造盈利“先锋队”的重托,持续秉承‘管理科学化、技术国际化、服务品牌化、安全标准化’的思路,为尽快实现上市目标做好充分准备,为打造全省钻采工程服务龙头企业而努力奋斗!

高标准、严要求必然造就高效率,钻采公司没有辜负市委、市政府和集团公司的厚望。截至目前,累计实现产值3亿元,其中通过股权合作、项目合作的方式,完成工业产值2.7亿元。自身打造的内部精良服务队伍完成工业产值3000多万元;累计完成油气钻井10口、总进尺20700米,完成试油6口、压裂54层、固井45口、钻前工程3处。

一年来的运行情况、经营成效和发展前景,都充分证明了公司的发展思路是科学的,主攻方向是明晰的,片区选择是正确的,配套业务是合理的,也再次印证了市委、市政府的决策是英明的。

立足能源,打造规范化管理“领头雁”

无规矩不成方圆,建立一支支队伍,取得一点点业绩,还算不上一个真正合格的企业,现代化大生产客观上要求实行规范化管理,这同时也是变人治为法治,确保企业长期规范运行的基础,钻采公司很早就认识到了这一点,2014年初,在市政府及集团公司领导的撮合下,钻采公司成功实现了与美国IDG资本的高位嫁接。即通过对政策环境、自身实际、市场现状的认识,积极学习借鉴先发地区的成功经验和做法,依托自身的政策、设备、资源、发展优势和IDG资本的管理、技术、市场、资金优势进行高位嫁接,取得了全方位的技术支撑、安全把控、经营管理优化和员工培训。截至目前,结合IDG资本的先进国际化管理经验,钻采公司在管理方面制定了人事、薪酬、财务等各类规章制度30余条,并对合同签订、物资采购进行了规范化管理;在市场方面,通过双方紧密协作以及钻采公司自身优良的业绩表现,进一步加强了与“三大片区”的合作关系;在技术方面,通过筑巢引凤,形成了以郝中宝、李启国为代表的核心技术团队和一批高层次实用技术人才,实现了安全、技术和质量的强劲支撑。此团队长期在海内外从事油气田一线工作,针对庆阳境内的致密油气储层特点,进行过大量的技术研究和分析,并且在钻井、压裂和试油作业中,积累了丰厚的作业经验。其中钻采公司总工程师——郝中宝,毕业于大庆石油学院油气田钻井工程专业, 30余年一直从事钻井工艺﹑生产管理及技术研究工作,组织并主持了多项技术研究及应用工作,为油田钻井工程技术的发展做出了突出的贡献,获得省部级技术进步二等奖两项,局级技术进步特等奖两项﹑一等奖三项﹑二等奖四项﹑三等奖三项;压裂技术负责人李启国曾任斯伦贝谢公司全球及北美地区压裂技术支持高级负责人以及亚太区压裂服务首席专家,他拥有近20年在中国、东南亚、北美等地区组织完井和压裂作业的经验,对不同地质条件下的储层改造工艺有丰富的经验。

实践证明,通过与国际先进公司的紧密合作,钻采公司技术支撑更为强劲、安全环保有了依托、组织架构顺利搭建、发展思路更加明晰、产业布局趋于合理、业务效益稳步提升、制约瓶颈明显破解、对外影响持续扩大。

2014年5月9日,钻采公司召开了第一届全体员工大会,在会议上庆阳能源化工集团有限公司董事长、总经理秦买宁强调:“钻采公司是集团公司规范化管理的‘领头雁’,希望成为集团公司第一个上市的子公司,钻采公司的班子要团结协作、维护权威、顾全大局;全体职工要踏实认真,不断增强干事的冲劲;整体工作要突出重点,全力推进;安全生产要作为钻采公司的生命去抓。”

秦买宁的话,深深地印在了每一个钻采人的心中,钻采公司深深地意识到所肩负的使命,任重道远,意义重大……庆阳能源化工集团有限公司董事、副总经理,钻采工程服务有限公司董事长、总经理金志宏说:“钻采公司的思路已明晰、蓝图已勾绘、目标已锁定、制度已形成、人员已到位、架构已确立,班子成员及全体职工要以面向未来的心态,达成企业发展的共识,激发迎难而上的勇气与魄力;要以强烈的责任心和使命感打造团队的凝聚力,树立共同责任利益意识;要围绕企业目标,精诚团结,相互信托,以宽阔的胸襟和高远的境界全力推进各项工作,尽快向人们展示一个全新的油服公司。”

攻坚克难,着力破解“资源诅咒”

我市能源资源丰富,但资源开发40多年来,开采主业单位和地方分配上的“西瓜芝麻”现状仍然没有改观,资源大市导致财政穷市的“资源诅咒”仍未破解。长庆油田已累计在庆阳市内七县一区打出油井6000 多口, 从1970 年至今,实现利润千亿元。数字可观,但央企不是在当地注册且独立核算的一级法人,地方无法得到收益。

发展壮大能化集团,是全市建设大型能源化工基地的有力支撑,是提升地方工业整体水平的现实需要,是能源产业科学发展的必然要求,也是造福庆阳人民的重要途径。钻采公司深知其所承担“开发庆阳资源、造福庆阳人民”的重大责任。虽然面临工作量落实难度大,外协工作难度大等问题,公司领导仍然亲自带领外协团队与甲方客户进行多次交流,推荐钻采公司的技术和能力。秉着乙方服务为本的精神,打开了工作局面。在施工工作中,作为庆阳的子弟兵,面对群众的现实困难和合理诉求,钻采公司能够主动配合地方政府积极处理。

把控安全环保,守护发展生命线

安全是企业的生命线、企业是安全的负责人。长期以来,钻采公司自上而下将安全环保工作作为头等大事来抓,在公司组织机构设立时,组建了安全环保部,设立了专职安环总监,全面负责安全环保方面的工作指导和监督检查。一年来,先后形成《钻采公司安全生产六项制度》《钻采公司QHSE管理办法》《钻采公司安全生产应急预案》等各类管理制度10余条,与自建队伍签订《安全生产目标责任书》30余份,严格实行安全责任追究制,层层靠责任、级级抓落实,积极利用工程间歇休整期组织应急演练,并以宣传教育为中心,排查治理安全隐患为重点,防止和遏制发生重特大事故为目标,认真落实安全生产责任制,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“以人为本”的理念,夯实安全生产基础,加强安全环保创新。截至6月份分别对在宁县、合水、环县、华池境内作业11支自有作业队伍进行安全环保检查 66次,下发整改通知单 6 份,查处各类隐患 100 余项,督查整改到位  100余项,整改率100%,各生产队伍自查自改480余项。

回顾过去,钻采公司心潮澎湃,深知成绩来之不易;展望未来,钻采公司热血沸腾,倍感发展责任重大,这些成绩的取得,得益于市委、市政府的正确领导和大力支持,也得益于公司领导班子的精诚团结和通力协作,更得益于全体职工的不懈努力和艰辛付出。

风正帆悬形势催人奋进,潮平岸阔只待快马加鞭,如何化挑战为发展动力,变机遇为发展实效,是对钻采公司执行能力、发展能力、经营能力的重大考验。钻采公司坚信:有市委、市政府的坚强后盾,有集团公司的全力支持,有领导班子的精诚团结和全体职工的紧密配合,现在的一切困难,都将是暂时的,公司的未来,必定是灿烂辉煌的!钻采公司一定会牢牢把握机遇,积极迎接挑战,以时不我待、只争朝夕的进取精神,奋力作为,扎实苦干,努力开创公司发展新局面。


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